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[真题回忆] 2019年首都经济贸易大学《管理科学与工程综合》复试考试大纲

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日不落先森 发表于 2018-12-27 12:15:55 | 只看该作者 |只看大图 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
本帖最后由 日不落先森 于 2018-12-27 12:17 编辑

首都经济贸易大学2019
硕士研究生复试考试《管理科学与工程综合》(120100)考试大纲
****************************************************
第一部分   考试说明
****************************************************
一、考试范围
《管理科学与工程综合》考试主要考核考生对《管理信息系统》和《决策理论与方法》课程的掌握情况,具体包括两部分:
1. 《管理信息系统》,占总成绩的 50%
(1). 管理信息系统基础
(2). 管理信息系统与组织变革
(3). 管理信息系统战略规划与开发方法
(4). 系统分析
(5). 系统设计
(6). 系统实施与评价
2. 《决策理论与方法》,占总成绩的 50%
(1). 决策分析概述
(2). 确定型决策分析
(3). 风险型决策分析
(4). 不确定型决策分析
(5). 多目标决策分析。
二、考试形式与试卷结构
(一)答卷方式:闭卷,笔试
(二)答题时间:120分钟
(三)满分:100分
三、题型及分值
本试卷由两部分内容组成,其中《管理信息系统》和《决策理论与方法》各占50%。
(一)《管理信息系统》
1.名词解释 15分(共3题,每题5分)
2.简答题 20分(共2题,每题10分)
3.论述题 15分(共1题,每题15分)
(二)《决策理论与方法》
本试卷满分为50分,具体题型及分值如下:
1.名称解释:一般3题,约占15分左右。
2. 简答题:一般1题,约10分左右。
3. 计算分析题:一般2-3题,每题15分左右,约占25分左右,对此部分要求有完整的分析计算过程,一般按过程分段评定分数。
四、参考书目
1.马慧,杨一平, 管理信息系统, 清华大学出版社, 2011.
2  陶长琪, 决策理论与方法, 中国人民大学出版社, 2010.
***************************************************
第二部分   考试内容
****************************************************
一、《管理信息系统》,占总成绩的50%
1.管理信息系统基础
2.管理信息系统与组织变革
3.管理信息系统战略规划与开发方法
4.系统分析
5.系统设计
6.系统实施与评价
二、《决策理论与方法》,占总成绩的 50%
    1.决策分析概述
2.确定型决策分析
3. 风险型决策分析
4.不确定型决策分析
5.多目标决策分析
****************************************************
第三部分   题型示例
****************************************************
一、《管理信息系统》
名词解释
1. MIS
答:管理信息系统
简答题
1.生命周期法的主要文档包括哪些
答:可行性分析报告、系统分析报告(数据流程图、数据字典等)、系统设计报告(系统设计说明、数据库设计、代码设计)、程序、测试报告、用户使用说明书等。
(三)论述
1.详细描述信息系统开发周期的每一个步骤
答:
二、《决策理论与方法》
)名词解释。
决策:人们为实现一定的目标而制定行动方案并准备实施的活动。
(二)简述决策分析的基本要素和基本步骤?
答:决策分析的基本要素为:决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果、决策准则。
决策分析的基本步骤为:发现与分析问题;确定决策目标;拟定各种可行的备择方案;分析、比较各备择方案;从中选出最优方案;决策的执行、反馈与调整。
(三)公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。
解:这个问题可以分前3年和后7年两期考虑,属于多级决策类型,如图所示。

考虑资金的时间价值,各点益损期望值计算如下:
①:净收益=[100×(P/A,10%,10)×0.7+(-20)×(P/A,10%,10)×0.3]-300=93.35(万元)
③:净收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(万元)
④:净收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(万元)
可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建,决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74=478.58(万元)
②:净收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(万元)
由上可知,最合理的方案是先建小厂,如果销路好,再进行扩建。在本例中,有两个决策点Ⅰ和Ⅱ,在多级决策中,期望值计算先从最小的分枝决策开始,逐级决定取舍到决策能选定为止。

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